混國央企圈子的人都有個共識：別看都掛著“國企”的招牌，待在不同層級的公司，簡直是三種截然不同的人生。有人在集團總部喝著茶寫報告，視野寬得能裝下整個行業(yè)；有人在二級子公司被上下兩頭催，每天忙著“傳話筒”還得扛指標；還有人在三級基層公司天天泡在現(xiàn)場，累得腳不沾地卻難見領導面。今天就扒掉那些官方說辭，用實打?qū)嵉穆殘鋈粘＃牧倪@三個層級的真實活法，幫還在糾結(jié)的朋友看清門道。 其實國央企的層級分工特好理解，說白了就是“大腦、軀干、手腳”的配合。集團總部就是整個體系的“大腦”，管的全是大方向的事。你很少見

凌晨三點的辦公室，鍵盤聲與嘆息聲交織成一首“加班交響曲”。我盯著屏幕上第3版被否的代碼，手指機械地敲擊著Ctrl+S，突然聞到一股熟悉的焦苦味——隔壁工位的同事又在喝外賣咖啡。這種味道總讓我想起大學時熬夜趕論文的日子，但如今，作為每天與重復代碼搏斗的程序員，我對咖啡的要求早已從“提神”升級為“救命”。 直到上周，媳婦在小米有品眾籌偷偷買了覺美joymaylab家的一個咖啡機，到貨給了我一個印著“JoymayLab”的快遞盒：“試試這個，說是能讓你在工位喝上現(xiàn)磨手沖。” 一、開箱暴擊：這顏值是來

最近，加拿大政府拒絕將30頭白鯨出口至中國娛樂場所的新聞，再次將“動物福利”與“人類娛樂”的爭議推至我們面前。新聞背后，是一個已閉館海洋公園的財務困境，更是數(shù)十個被困于渾濁水池中的生命的現(xiàn)實煎熬。對成年人而言，這或許是一個夾雜著國際政治、經(jīng)濟倫理的復雜議題；但對孩子而言，這是一個關于生命的直白拷問。 在C計劃的思辨新聞課（適合初三至高中學生）上，我們與孩子們一同拆解了這個事件： 為了人類娛樂而圈養(yǎng)、訓練動物，是否正當？動物的痛苦與人類的需求孰輕孰重？ 動物保護者、海洋館經(jīng)營者、游客、政府各自持